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苏杰的产品创新课 极客时间

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  • TA的每日心情
    擦汗
    3 天前
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    [LV.8]以坛为家I

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    发表于 2020-5-17 11:58:07 | 显示全部楼层 |阅读模式
    苏杰的产品创新课 极客时间
    极客时间出品的《苏杰的产品创新课》由苏杰所作,苏杰是良仓孵化器创始合伙人,《人人都是产品经理》作者。本专栏一次从想法到产品的低成本实验。

    《人人都是产品经理》推出近十年,它既是一个书名又是一句口号,伴随着互联网的浪潮广泛传播,而这些年围绕着“产品经理”岗位的讨论也是争议不断。其实,这个关注方向走偏了,难道我们真正要关注的重点是产品经理这个抬头吗?不是。我们应该关注的是无数公司设置“产品经理”这个岗位要解决的问题——产品创新。
    什么是“产品创新”?
    其实就是改善或创造产品,来进一步满足用户需求或开辟新的市场。时代瞬息万变,产品层出不穷,“夺得用户”早已是一款产品成功的必要条件。不过亦步亦趋、毫无创新的产品是无法满足用户、开辟新市场的。
    可当你需要做“产品创新”时,你知道该往哪里去吗?
    产品创新的最初想法要从哪里来?
    如何用最小成本证明你的新想法?
    如何简便地验证某种功能的必要性?
    如何让渠道达到最优效果?
    这些都是“苏杰的产品创新课”想要教给你的。在这里,苏杰将基于自己多年的工作经验和积累的案例,为你梳理出一套面对丰饶多变时代的低成本产品创新方法。
    《苏杰的产品创新课》作者简介
    苏杰,前阿里产品经理(8年),曾负责中小企业管理软件、淘宝卖家工具、淘宝垂直市场、天猫会员体系\/营销工具、移动社区类产品,同时也是阿里集团内在线学习、知识管理平台的搭建者,曾负责阿里产品大学、阿里内部的创新孵化器。他还是《人人都是产品经理》《淘宝十年产品事》《人人都是产品经理2.0》的作者。目前致力于创业创新服务,是良仓孵化器创始合伙人,也是产品创新独立顾问。
    你将获得
    理解用户需求场景的技巧
    多种免开发原型验证方法
    不同阶段产品运营的套路
    产品持续创新的通杀法门
    《苏杰的产品创新课》课程设计
    专栏共20期,分七个模块。
    概述篇
    是专栏内容的整体概述,将重点讨论当下“产品创新”的特点,以及方法论(四轮MVP框架)的整体结构。
    MV Paperwork
    是MVP方法论的起点,在这一模块中,你可以了解到如何在初期用最小的成本来验证自己的想法,少走弯路。
    MV Prototype
    这一轮则是要教你在想法被验证后,如何引入原型、引入什么样的原型来低成本地验证你的解决方法,再告诉你其中有哪些雷区需要避开。
    MV Product
    是通过原型验证后的第三轮关卡——真实产品,你能从这一模块中学到用户习惯的高效验证方法。
    MV Promotion
    是产品创新的推广阶段,这一阶段验证的是增长方法,会让你知道如何确定推广规模,如何测试渠道,如何降低成本。
    番外篇
    中预先设计了一些话题,可以随着课程的推进,根据与你的互动、收集到的反馈再来决定讲解的具体内容和讲解方式。
    总结篇
    是专栏的总结,讨论的内容涉及面比较宽,从单一产品创新到产品矩阵,以及支持创新背后的组织团队(包括机制和文化)。
    《苏杰的产品创新课》课程目录
    开篇词 人人都是产品经理吗?
    概述篇
    为什么每个人都要学习产品创新课?
    四轮MVP框架导读:产品从无到有的创新,有通杀的 法门吗?
    MV Paperwork
    创新从理解用户开始:故事、画像、生态、旅程
    行业生态:真正有效的竞品分析怎么做?
    打造属于你的点子过滤器
    MV Prototype
    Y模型:从问题域到方案域的最硬核解题思路
    用“原型”低成本验证:差个程序员,也可以做产品
    设计冲刺:谷歌创投如何帮助产品成功?
    MV Product
    产品服务系统:避免狭隘,再聊什么是产品
    好产品的评价标准:单一产品的两个维度
    产品V0.1的迭代逻辑:价值、启程、发现、精通
    MV Promotion
    和用户一起成长:用户生命周期,不同阶段怎么运营
    真正的成功指标:用户数、收入等等都不是
    赚到钱只是结果:做出来和推出去的效率
    番外篇
    细说需求采集:各种不同的方法怎么灵活应用
    迭代的终极含义:我们永远都在学习进化的路上
    KANO模型:雪中送炭与锦上添花
    产品刚上市就大张旗鼓地宣传很傻
    总结篇
    PSF、PMF、PRF:从产品到产品矩阵,如何持续创新
    组织团队的支撑:面向未来,如何提升自己的竞争力


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  • TA的每日心情
    慵懒
    2020-8-29 16:20
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    苏杰的产品创新课
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  • TA的每日心情
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  • TA的每日心情
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  • TA的每日心情
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  • TA的每日心情
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  • TA的每日心情
    慵懒
    2020-6-25 00:16
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  • TA的每日心情
    无聊
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