TA的每日心情 | 无聊
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苏杰的产品创新课 极客时间
极客时间出品的《苏杰的产品创新课》由苏杰所作，苏杰是良仓孵化器创始合伙人，《人人都是产品经理》作者。本专栏一次从想法到产品的低成本实验。
《人人都是产品经理》推出近十年，它既是一个书名又是一句口号，伴随着互联网的浪潮广泛传播，而这些年围绕着“产品经理”岗位的讨论也是争议不断。其实，这个关注方向走偏了，难道我们真正要关注的重点是产品经理这个抬头吗？不是。我们应该关注的是无数公司设置“产品经理”这个岗位要解决的问题——产品创新。
什么是“产品创新”？
其实就是改善或创造产品，来进一步满足用户需求或开辟新的市场。时代瞬息万变，产品层出不穷，“夺得用户”早已是一款产品成功的必要条件。不过亦步亦趋、毫无创新的产品是无法满足用户、开辟新市场的。
可当你需要做“产品创新”时，你知道该往哪里去吗？
产品创新的最初想法要从哪里来？
如何用最小成本证明你的新想法？
如何简便地验证某种功能的必要性？
如何让渠道达到最优效果？
这些都是“苏杰的产品创新课”想要教给你的。在这里，苏杰将基于自己多年的工作经验和积累的案例，为你梳理出一套面对丰饶多变时代的低成本产品创新方法。
《苏杰的产品创新课》作者简介
苏杰，前阿里产品经理（8年），曾负责中小企业管理软件、淘宝卖家工具、淘宝垂直市场、天猫会员体系\/营销工具、移动社区类产品，同时也是阿里集团内在线学习、知识管理平台的搭建者，曾负责阿里产品大学、阿里内部的创新孵化器。他还是《人人都是产品经理》《淘宝十年产品事》《人人都是产品经理2.0》的作者。目前致力于创业创新服务，是良仓孵化器创始合伙人，也是产品创新独立顾问。
你将获得
理解用户需求场景的技巧
多种免开发原型验证方法
不同阶段产品运营的套路
产品持续创新的通杀法门
《苏杰的产品创新课》课程设计
专栏共20期，分七个模块。
概述篇
是专栏内容的整体概述，将重点讨论当下“产品创新”的特点，以及方法论（四轮MVP框架）的整体结构。
MV Paperwork
是MVP方法论的起点，在这一模块中，你可以了解到如何在初期用最小的成本来验证自己的想法，少走弯路。
MV Prototype
这一轮则是要教你在想法被验证后，如何引入原型、引入什么样的原型来低成本地验证你的解决方法，再告诉你其中有哪些雷区需要避开。
MV Product
是通过原型验证后的第三轮关卡——真实产品，你能从这一模块中学到用户习惯的高效验证方法。
MV Promotion
是产品创新的推广阶段，这一阶段验证的是增长方法，会让你知道如何确定推广规模，如何测试渠道，如何降低成本。
番外篇
中预先设计了一些话题，可以随着课程的推进，根据与你的互动、收集到的反馈再来决定讲解的具体内容和讲解方式。
总结篇
是专栏的总结，讨论的内容涉及面比较宽，从单一产品创新到产品矩阵，以及支持创新背后的组织团队（包括机制和文化）。
《苏杰的产品创新课》课程目录
开篇词 人人都是产品经理吗？
概述篇
为什么每个人都要学习产品创新课？
四轮MVP框架导读：产品从无到有的创新，有通杀的 法门吗？
MV Paperwork
创新从理解用户开始：故事、画像、生态、旅程
行业生态：真正有效的竞品分析怎么做？
打造属于你的点子过滤器
MV Prototype
Y模型：从问题域到方案域的最硬核解题思路
用“原型”低成本验证：差个程序员，也可以做产品
设计冲刺：谷歌创投如何帮助产品成功？
MV Product
产品服务系统：避免狭隘，再聊什么是产品
好产品的评价标准：单一产品的两个维度
产品V0.1的迭代逻辑：价值、启程、发现、精通
MV Promotion
和用户一起成长：用户生命周期，不同阶段怎么运营
真正的成功指标：用户数、收入等等都不是
赚到钱只是结果：做出来和推出去的效率
番外篇
细说需求采集：各种不同的方法怎么灵活应用
迭代的终极含义：我们永远都在学习进化的路上
KANO模型：雪中送炭与锦上添花
产品刚上市就大张旗鼓地宣传很傻
总结篇
PSF、PMF、PRF:从产品到产品矩阵，如何持续创新
组织团队的支撑：面向未来，如何提升自己的竞争力
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发表于 2020-5-17 11:58:07
发表于 2020-5-17 15:36:17
发表于 2020-6-4 16:26:09
发表于 2020-6-20 06:05:47
