TA的每日心情 | 怒
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签到天数: 738 天 [LV.9]以坛为家II
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课程简介:
我们采取了价值链的做法，来提升企业经营效益，算是抓住了基础主线。但是独木难成林，如果我们要真正将绩效管理执行到位，取好良好效果，还必须与其他方法工具相配合。
本课程，我们介绍与价值链相配合的三个做法：一是建立责任会计制度，二是划分责任中心，三是运用平衡计分卡。责任会计制度告诉你什么是可以考评的，责任中心指的是考评谁以及考评的重点，平衡计分卡则帮你进行考核指标的设置与平衡。这三个做法对价值链的落地起到很大的助力作用。
课程收益:
理解责任会计制度的重要意义
明确责任中心的分类及其常用考评指标
理解平衡计划卡的价值与常见考核维度
课程大纲:
责任会计制度
四种责任中心
一成本中心、收入中心、利润中心、投资中心
一各责任中心常用考评指标
平衡计分卡
—关键成功要素
—常见考核维度
—平衡计分卡范例
适合对象：
各部门经理，主管等非财务专业的管理人员，非财务专业的骨干员工
课程章节:
1. 责任会计制度
2. 四种责任中心
3. 平衡计分卡
下载地址:
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发表于 2019-3-3 17:31:07
发表于 2019-8-14 11:55:18
发表于 2020-1-18 23:18:19
