2015年一级人力资源管理师精讲班视频教程(共48讲）,全套视频教程学习资料通过百度云网盘下载

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更新日期：2015/12/1315:06:48
视频大小：2GB
视频语言：简体中文
视频授权：共享版
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视频类型：
视频版本：zip
视频类型：视频
课件介绍

  人力资源规划内涵P1

  1、广义的人力资源规划是企业所有人力资源计划的总称，是战略规划和战术计划的统一。

  2、狭义的人力资源规划是指①为了实现企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，②根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，③对企业人力资源的需求和供给进行预测，④制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源的合理配置，有效激励员工的过程。

  人力资源规划的内容：P1战略规划、组织规划、制度规划、人员规划、费用规划。

  人力资源是企业内最活跃的因素，人力资源规划是企业规划中起决定忄生作用的规划。P2

  工作岗位分析P2是对各类工作岗位的忄生质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境，以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统研究，并制定出工作说明书等岗位人事规范的过程。

  工作岗位分析的内容：P2

  1、在完成岗位调查取得相关信息的基础上，对其时间、空间范围作科学界定，然后系统分析、总结和概括。

  2、明确素质要求，提出承担本岗位任务应具备的员工资格和条件。

  3、制定工作说明书、岗位规范等人事文件。

  工作岗位分析的作用P3：

  1、为招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础。

  2、为员工的考评、晋升提供了依据。

  3、是企业单位改进工作设计、优化劳动环境的必要条件。

  4、是制定有效的人力资源规划，进行各类人才供给和需求预测的重要前提。

  5、是工作岗位评价的基础，而工作岗位评价又是建立、健全企业单位薪酬制度的重要步骤。

  岗位规范和工作说明书：

  岗位规范P4亦称劳动规范、岗位规则或岗位标准，它是对组织中各类岗位某一专项事物或对某类员工劳动行为、素质要求等所作的统一规定。

  工作说明书P6是组织对各类岗位的忄生质和特征、工作任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境，以及本岗位人员任职的资格条件等事项所作的统一规定。

  工作岗位分析的程序：1、准备阶段；2、调查阶段；3、总结分析阶段。P7-9

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